綠春縣圍繞“管理、發(fā)展、脫困、改革”要求，以市場化、實(shí)體化、效益化為目標(biāo)，以整合優(yōu)化國有資產(chǎn)資源為抓手，全力推進(jìn)國資國企改革，完善企業(yè)市場化戰(zhàn)略重組、法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)活力和競爭力得到提升。

體制改革激發(fā)“動力”。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，印發(fā)了《綠春縣國有企業(yè)改革發(fā)展三年行動方案（2023-2025年）》，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，建立完善市場化激勵約束機(jī)制，系統(tǒng)構(gòu)建符合綠春發(fā)展定位的國有企業(yè)治理體系，著力防范化解企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)國資監(jiān)管協(xié)同效應(yīng)，用改革驅(qū)動國企轉(zhuǎn)型。

資源整合積蓄“潛力”。按照優(yōu)化配置、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的原則，對縣屬國有企業(yè)進(jìn)行整合重組，組建了綠春縣騰達(dá)國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)有限公司，下設(shè)4個二級子公司和8個三級子公司，將原有綠春縣文化旅游開發(fā)有限責(zé)任公司和綠春縣公路建設(shè)開發(fā)有限公司兩戶平臺類國有企業(yè)根據(jù)企業(yè)確定的主業(yè)進(jìn)行整合劃轉(zhuǎn)，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局更加合理、企業(yè)發(fā)展定位更加清晰，市場機(jī)制更加完善，引領(lǐng)帶動更加突出。

薪酬改革釋放“活力”。建立完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制，印發(fā)了《綠春縣縣管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》《綠春縣縣管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法（試行）》，通過有計(jì)劃地選拔優(yōu)秀年輕干部到國有企業(yè)任職，推進(jìn)縣屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略性培養(yǎng)。同時大力推行薪酬制度改革，縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬實(shí)行年薪制，通過薪酬制度改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)活力。