近年來，大水溝鄉(xiāng)把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為推動鄉(xiāng)村全面振興的重要抓手，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，因地制宜、因村施策發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，“多種模式”發(fā)展共同發(fā)展，增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展動能，開啟鄉(xiāng)村振興“致富門”。

“集中經(jīng)營”模式，讓村集體成為“中間商”賺差價(jià)

以企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，鼓勵(lì)村集體依托可支配的資源、資產(chǎn)、資金，由黨組織領(lǐng)辦創(chuàng)辦土地、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等，將黨支部政治引領(lǐng)、合作社產(chǎn)業(yè)組織、群眾能動作用等要素有效融合，實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)統(tǒng)一管理，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營或提供集約化服務(wù)，企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)過程中需要的要素資源，由村集體“先流轉(zhuǎn)、再轉(zhuǎn)流”，帶動村集體經(jīng)濟(jì)有效增收。結(jié)合我鄉(xiāng)2024年實(shí)施的澳洲堅(jiān)果種植示范基地建設(shè)項(xiàng)目的苗木需求，由村集體經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)社經(jīng)營大水溝鄉(xiāng)澳洲堅(jiān)果育苗基地統(tǒng)一收購澳洲堅(jiān)果，向云南聯(lián)民農(nóng)業(yè)科技有限公司（澳洲堅(jiān)果加工廠）銷售，今年預(yù)計(jì)以“集中經(jīng)營”模式可增加經(jīng)營性收入139萬元。

“統(tǒng)一派工”模式，讓村集體成為“經(jīng)濟(jì)人”收提成

通過“黨組織+企業(yè)+農(nóng)戶”的模式，成立勞務(wù)輸出合作社，由村集體經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)社對接企業(yè)用工需求，多維度開展就業(yè)培訓(xùn)，全面摸清轄區(qū)內(nèi)勞動力人口和務(wù)工需求，將村里的富余勞動力組織起來并派遣到各用人單位，引導(dǎo)村民群眾全程參與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效規(guī)避了用工短缺、分配不均等問題，同時(shí)加強(qiáng)對用工群眾的技術(shù)指導(dǎo)，提升自身素質(zhì)。東沙村委會小香蔥基地預(yù)計(jì)用工2131人次，澳洲堅(jiān)果示范基地建設(shè)、澳洲堅(jiān)果倉儲房建設(shè)、澳洲堅(jiān)果加工廠生產(chǎn)線預(yù)計(jì)用工750人次，預(yù)計(jì)全鄉(xiāng)以“統(tǒng)一派工”模式可增加勞務(wù)收入36.31萬元。

“投入分紅”模式，讓村集體成為“投資者”享分紅

采取“保底收益+按股分紅”的收益分配形式，實(shí)行公開透明的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，確保村集體收益穩(wěn)定，每年向入股成員支付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)、閑置房屋租賃費(fèi)等作為保底收益，并將凈利潤按照村集體成員占股比例進(jìn)行分紅，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，將集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾利益緊密聯(lián)系在一起，更通過分紅獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)群眾移風(fēng)易俗，促進(jìn)基層治理，讓集體經(jīng)濟(jì)組織成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、基層社會治理等基層發(fā)展的優(yōu)良載體，激活發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)動力。巴東養(yǎng)豬廠、彤瑞茶廠、迅來茶廠等村集體經(jīng)濟(jì)入股分紅項(xiàng)目中，可增加收益119.94萬元。

據(jù)悉，以上三種村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式可產(chǎn)生經(jīng)營性收入294.25萬元，10個(gè)村（社）經(jīng)營性收入均能達(dá)25萬元以上。