一直以來，半坡鄉(xiāng)將服務(wù)群眾作為基層治理的重要目的，依托鄉(xiāng)情實(shí)際，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為核心，精細(xì)化賦能為抓手，共治共創(chuàng)為保障，探索打造服務(wù)型網(wǎng)格，凝心聚情，不斷推動基層治理水平在“網(wǎng)”中提速，為民服務(wù)水平在“格”中提升。

以黨建引領(lǐng)為核心，推動多網(wǎng)分隔到“一網(wǎng)覆蓋”

按照“區(qū)域黨委負(fù)責(zé)，站所聯(lián)動互通，資源共建共享”工作思路，整合黨建網(wǎng)格、綜治網(wǎng)格、邊境網(wǎng)格等網(wǎng)格職能、人力、體系優(yōu)勢，進(jìn)一步簡化治理流程，提升服務(wù)效能。采取“集中居住，十戶一格，黨員格長”的網(wǎng)格劃分方式，256個微網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)重塑賦能，全鄉(xiāng)7個村（社），63個村民小組，2763戶，11205人全覆蓋進(jìn)網(wǎng)入格，破除信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確、不到位難題，切實(shí)保障微網(wǎng)格運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，有效釋放基層治理活力。

以精化賦能為基礎(chǔ)，推動職能單一到“一網(wǎng)多能”

以打造一體化、多元化、服務(wù)化綜治中心為“中樞”，建立任務(wù)清單準(zhǔn)入“端口”，各站所負(fù)責(zé)人擔(dān)任“管理員”，結(jié)合群眾需求，融入矛盾糾紛排查化解、邊境管控、便民業(yè)務(wù)辦理、情報信息獲取、政策法律傳遞等業(yè)務(wù)，多元化賦能網(wǎng)格。“管理員”每日向“中樞”反饋任務(wù)推進(jìn)、完成情況，綜治中心專人專崗專門匯總登記，督促各項(xiàng)任務(wù)清單及時清銷，從工作任務(wù)下達(dá)、開展、完成全過程實(shí)現(xiàn)流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，推動形成人在格中走，事在格中辦、信息格中流、情況格中明的網(wǎng)格運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。年內(nèi)，累計網(wǎng)格化開展工作任務(wù)22項(xiàng)，服務(wù)群眾8000余人次。

以共治共創(chuàng)為保障，推動多方發(fā)力到“一網(wǎng)共治”

依托網(wǎng)格化管理，激活群眾大會、鼓凳會、院壩會等群眾群力群策、協(xié)商議事自治平臺，讓“大家事大家議，村內(nèi)事村內(nèi)議”成為常態(tài)，切實(shí)做到微事不出格，小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，困難不上交，有效提升群眾“主人翁”意識。發(fā)揮“人熟、地熟、情況熟”優(yōu)勢，選取一批能力強(qiáng)、負(fù)責(zé)任、有一定影響力，集領(lǐng)導(dǎo)班子、村（社）干部、黨員、熱心群眾為一體的人員組成網(wǎng)格先鋒隊(duì)，積極下沉一線，通過了解群眾急難愁盼，上門排憂解難，進(jìn)一步將民生服務(wù)觸角延伸至基層治理“神經(jīng)末梢”，促進(jìn)網(wǎng)格管理與基層治理有機(jī)融合，推動服務(wù)對象向治理力量轉(zhuǎn)變。年內(nèi)，充實(shí)優(yōu)化網(wǎng)格先鋒隊(duì)256人，下沉一線4輪500余次，解決群眾急難愁盼問題500余項(xiàng)。