01

強(qiáng)化專班運(yùn)轉(zhuǎn)“拼經(jīng)濟(jì)”堅(jiān)持“拼”字當(dāng)頭，“干”字當(dāng)先，緊盯年初制定的目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化工作專班運(yùn)行，發(fā)揮“指揮棒”作用，大抓產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、市場(chǎng)主體、招商，對(duì)每日?qǐng)?bào)數(shù)分析，以周保月、以月保季、以季保年，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。上半年，全縣實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值27.86億元、同比增長(zhǎng)5.8%，較去年同期提高5.5個(gè)百分點(diǎn)，分別高于全省0.7個(gè)百分點(diǎn)、全州0.9個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)43.2%，增速排全州第一。

02

增強(qiáng)效率意識(shí)“轉(zhuǎn)作風(fēng)”深化作風(fēng)效能革命，踐行“十種鮮明導(dǎo)向”，在研究經(jīng)濟(jì)上下真功夫，每月定期、不定期分析重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，研究解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的困難。

轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，堅(jiān)決破除“庸懶散拖混慢”現(xiàn)象，按照“不拖、不推、不等”原則，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、積極作為、真抓實(shí)干，按下“快進(jìn)鍵”，干出“加速度”，不當(dāng)“二傳手”，爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”，做到任務(wù)一部署，馬上抓落實(shí)。目前，爭(zhēng)取預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目資金35228萬(wàn)元，其中基建項(xiàng)目資金16978萬(wàn)元、專債項(xiàng)目資金17500萬(wàn)元、前期經(jīng)費(fèi)750萬(wàn)元；爭(zhēng)取搬遷安置水庫(kù)移民扶持項(xiàng)目4個(gè)資金760萬(wàn)元；年內(nèi)審批項(xiàng)目196項(xiàng)，其中審批類項(xiàng)目105項(xiàng)、企業(yè)投資備案類項(xiàng)目95項(xiàng)。 03

踐行三化三法“強(qiáng)戰(zhàn)力”聚焦質(zhì)量效益，破解發(fā)展瓶頸，分析全縣形勢(shì)，細(xì)化任務(wù)清單，抓住項(xiàng)目是發(fā)展的“牛鼻子”作用，做到重大項(xiàng)目清單化、重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)細(xì)化，項(xiàng)目入庫(kù)任務(wù)具體到部門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目一線調(diào)研，強(qiáng)化項(xiàng)目要素保障，為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目“亮綠燈”。

以“典型案例+包裝+謀劃”方式做好項(xiàng)目業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不當(dāng)“審核員”，當(dāng)好“指導(dǎo)員”，提升業(yè)務(wù)指導(dǎo)可操作性，做到論證一批、成熟一批、申報(bào)一批、入庫(kù)一批。

優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈條，成立產(chǎn)業(yè)鏈及項(xiàng)目謀劃推進(jìn)工作專班。目前，持續(xù)抓好綠色有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，新增SC認(rèn)證企業(yè)4家，“綠春四季”茶葉品牌亮相南博會(huì)；落實(shí)落細(xì)“一把手”招商責(zé)任制，引進(jìn)省外產(chǎn)業(yè)到位資金4.87億元，新簽約投資1億至10億元項(xiàng)目3個(gè)，10億元以上項(xiàng)目1個(gè)，生態(tài)哈尼城管網(wǎng)項(xiàng)目（一期）實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。